今年以来，庐江县深入推进“放管服”改革，积极探索公共资源交易管理服务新模式，进一步完善交易管理机制，不断优化服务流程，以“绣花功夫”助推公共资源交易领域营商环境持续优化，精准秀出公共资源交易“庐江品牌”。
妙用“科技杠杆”打造交易“绣花针”。庐江县结合标准化建设，持续推进开评标场所硬件建设，先后购置手机探测门系统、门禁一体机、见证机等设备，运用“科技+制度”,实现远程异地评标工作在公共资源交易平台上常态化开展，共开展异地评标项目92个，其中主场87个，客场5个。运用“互联网+公共资源交易”模式实现各环节“不见面”办理，实现交易“云上走”，推行电子保函。目前，共实行不见面开标项目284个，项目金额4.12亿元，累计开立电子保函1268笔，担保金额2.779亿元，真正实现了让数据“多跑路”，让市场主体“零跑腿”，让企业减负落到实处。
做活“服务文章” 纺出交易“绣花线”。庐江县创新服务举措，认真做好全县重点工程和重大民生项目交易服务保障工作，主动对接项目业主单位，靠前服务，通过电话咨询和上门服务等方式，一次性告知项目公告发布前交易各环节工作内容和要求，进一步提高服务效率，共发放《标前联系服务函》152份、提示卡123份、电话服务260余次，上门服务90人次。创新政府采购质疑调解工作机制，质疑答复阶段，组织相关当事人就质疑事项通过协商、疏导、规劝和建议等方式化解矛盾，解决纠纷，引导当事人以理性的方式表达正当诉求，促使争议纠纷良性处置，最大限度激发社会活力。
织密“制度笼子”编就交易“绣花术”。以“政府规章+部门文件+业务规范+内部管理”为配套，严格实施廉政风险防控、代理机构考核、招标人负面清单等制度。按照“科室+流程”的原则，对工程建设招投标、政府采购、国有产权交易等业务板块的交易全过程实行分段管理，构建“受理、开标、评审、见证”环节四分离的公共资源交易平台运行模式。同时，着力完善交易规则、规范交易流程、细化内部制度，制定了交易方式操作流程图和质疑流程图，明确了项目办理期限，进一步细化了工作人员岗位职责，实行AB岗制度，力求公共资源交易每个环节都“晒”在阳光下。
