为认真贯彻落实《合肥市公共资源管理条例》，推动招标人（采购人）认真落实建设工程、政府采购和国有产权交易项目标后履约管理，促进项目顺利实施，健全公共资源交易项目交易市场与履约现场“两场联动”。近期，市公共资源交易监管局联合新站高新区财政局、建设发展局、交易公司组织对新站高新区“新站区官塘路等5条道路工程”等15个项目开展了标后履约联合检查，有力维护了全区公共资源交易市场秩序。
精心拟订方案。本次联合检查的范围包括建设工程（含评定分离）、政府采购货物和服务、国有房产招租类项目等三个方面，方案明确了具体检查形式和方法，包括与项目履约过程相关的合同、施工日志、监理日志、现场人员的证书、社保、考勤等资料，通过组织对项目过程资料和履约现场场地查看，全面了解招标人和投标人项目履约过程的基本情况，对结果的运用，方案同时明确了相关责任及整改落实要求。
深入现场检查。检查组深入施工现场，查阅9个工程建设项目的档案资料、实地查看现场，重点了解在建项目合同履约情况，包括建设项目主要管理人员在岗履职、人员履约，关键管理人员社保实际情况、现场施工日志、监理日志记录情况、招标人合同资金支付情况、现场形象进度情况是否符合合同要求；重点查看了4个政府采购货物和服务项目以及2个产权项目的合同签订时间、合同租金收取情况等。同时，检查组还就当前招标采购营商环境政策的落实，与中标供应商进行了深入细致的座谈交流。
积极推动整改。通过此次现场联合监督检查，了解了新站高新区部分公共资源交易项目的标后履约总体情况，针对发现问题，检查组已将相关问题分类梳理后，向招标人（产权方）发送工作整改提示函，为今后各方招投标主体进一步提高履约主体意识、促进依法诚信履约指明工作方向，进一步推动新站高新区公共资源交易项目高效运行。
