为切实加强建设工程项目标后履约监管，有效遏制转包、违法分包等违法行为，净化建筑市场环境，根据《合肥市建设工程项目标后履约专项整治行动实施方案》要求，经开区立即行动，通过“三严”措施，扎实开展建设工程项目标后履约专项整治，持续优化建筑市场营商环境建设。
严部署重落实。区财政局、建发局、建管中心和交易中心联合制定《合肥经济技术开发区建设工程项标后履约专项整治行动实施方案》，第一时间召开专项整治行动动员部署会，对全面摸排建设工程转包、违法分包以及农民工资等突出问题和行业乱象工作进行详细周密的部署，落实整治重点、任务分工和时间节点等关键环节。
严检查多举措。采取自查、核查和现场检查等举措开展多轮次专项行动，施工企业对照《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》开展自查，报送自查表和资料，共报送36个在建项目；建设单位对施工企业报送的资料逐一核对检查并出具检查意见；邀请4名专家会同区财政局、建发局、建管中心和交易中心联合对报送的资料进行全面检查，并将检查结果反馈建设单位；邀请5名专家会同区财政局、建发局、建管中心和交易中心联合从报送的36个项目中随机抽取合肥市第六中学教育集团新桥校区等6个项目，分2组采取“四不两直”的方式前往施工现场开展现场检查，对检查中发现的缺少分包单位资格及人员报审资料、未见相关人员劳动合同以及支付凭证不齐等问题，要求立即提供现场查验。
严整改促实效。安排专人负责项目清单台账建设、梳理和报送工作，按照实事求是的原则，按时报送专项整治行动问题线索及处理情况汇总表、项目清单台账和开展情况报告，共报送5个项目中存在的主要管理人员未按合同约定到岗履责等6个问题线索。经开区公共资源交易监督管理部门和建设主管部门将对检查、抽查中发现的问题，督促相关单位限期整改，确保专项整治取得实效。
下一步，经开区公共资源交易监督管理部门和建设主管部门将以此次专项整治行动为契机，健全完善制度体系，加强行业间沟通协调，形成监管合力，共同打击交易领域的各项违法违规行为。
