今年以来，为持续打造公平公正、开放透明、便捷高效的一流营商环境，长丰县公共资源交易中心紧紧围绕交易主体需求，积极探索新思路新措施，不断创新服务方式方法，建立并强力推进“三个一”工作体系：即一个品牌、一项机制、一支队伍“三位一体”，助力合肥比亚迪、中创新航等县域一大批重大项目、重点项目早开工、早见效，为不断刷新“长丰速度”、积累“长丰经验”、创造“长丰奇迹”，以及加快实现“千亿长丰”现代化建设新目标作出了新贡献。今年1-10月，全县完成各类交易项目12242个，交易总金额172亿元；节约资金、增值资金分别为29.42亿元、1.15亿元，资金节约率及增值率分别为17.13%、4.05%。
打造一个党建引领阳光交易活动品牌。县公共资源交易中心党组高度重视党建品牌创建工作，制定并组织实施《长丰县公共资源交易中心“阳光交易”党建品牌示范点创建工作实施方案》，以打造“全市领先、全省一流、全国有知名度”的党建品牌示范点为重点，在2022年中心党支部成功创建五星级党支部的基础上，切实把中心党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、推动公共资源交易事业顺利开展、促进市场主体公平竞争、助力县域经济社会高质量发展的坚强战斗堡垒，实现党建与业务工作的紧密有机融合，不断推进党建引领阳光交易活动品牌化，为更好地服务全县经济社会发展大局提供坚强的政治思想和组织保障。
构建一项全生命周期式项目交易集成机制。以优化公共资源交易全过程管理和加强廉政风险点防控为着力点，坚持目标导向和问题导向，对全县建设工程和政府采购项目标前、标中和标后全过程风险点进行“五位一体”排查监管；“五位一体”：即项目招标人、评标专家、项目代理机构、交易平台和业务监管部门廉政风险点防控一体推进。常态化组织开展警示教育、招投标“开放日”活动，实行承诺制评标、招标采购人出具评标承诺函，重大项目由评标委员会出具评审承诺函，督促市场各类主体做到以案为鉴、以案促改、以案促治，确保招标采购活动公开公平公正，切实保障了县域公共资源交易工作良性、健康和可持续发展。
建立一支“周六解题”高效服务队伍。今年以来，长丰县建立健全了“周六解题”现场办公会议制度，相关事项涉及单个问题，会议由县分管领导主持；涉及县直多部门交叉管理或事关全县经济社会发展的重大问题、难题和新题，会议原则上由县委、县政府主要领导主持。县交易中心积极参加相关会议并建立“周六解题”工作专班，及时落实有关事宜；通过强化跟踪服务，狠抓项目进展，依法、科学、合理并最大限度地缩短项目交易周期，确保项目顺利高质量交易，以更高站位、更大压力、更强动力推动了长丰“一区六园”重大项目、重点项目早落地、早见效，为加快实现“千亿长丰”新目标增添了新动能、创造了新优势。
