今年以来,长丰县公共资源交易中心立足职能定位,积极改进工作作风,聚焦为民办实事、为企优环境,强化服务意识,突出抓主抓重,通过多举措赋能唱响“三部曲”,进一步优化招标投标政府采购营商环境,强力推动全县公共资源交易工作高质量发展。2023年以来,全县完成各类交易项目2518个,交易总金额15.69亿元。
积极为企纾困,弹好项目交易“前奏曲”。常态化开展对项目交易市场主体的日常服务、主动服务和决策服务,真诚帮助市场主体治未病、消隐患,拉近从交易平台到企业厂房之间的距离,运用“铁脚板”深入企业开展走访调研、挂钩对接,全面系统了解企业在招标投标等方面存在的困难和问题,“点对点”或联合相关单位聚力“面对面”帮助企业“排雷拆弹”,以进一步激发企业内生动力和创造创新活力。
聚焦“一图读懂”,谱好服务保障“协奏曲”。绘编“一图读懂”公共资源交易图系,项目交易从“始发站”上车,站站标明所办事项及办理条件和时限,实时监测进场交易项目进度,通过关键节点管控,让各交易环节形成环环相扣有机相连的责任链条、压力链条和服务链条,提前预判项目交易服务事项运行态势,及时通知和提醒招标人和投标人关注项目进展动态并完善相关资料,进而实现提前“报站”、准时“接站”相衔接,进一步提升项目交易质效。
持续靶向发力,奏好交易发展“交响曲”。加快县公共资源交易中心信息化项目提升建设,通过科技赋能、数字赋能进一步提升公共资源交易能力和水平;通过巩固“优势项”、加强“摇摆项”、拉长“短板项”,尤其注重透过对弱势指标的精准剖析真发现问题、发现真问题,做到举一反三、靶向发力,加快实现公共资源交易工作的重点突破和整体跃升;同时积极主动向优者看齐、向强者求教,努力将“跟跑”变为“并跑”“领跑”,不断推动全县招标投标政府采购营商环境出新出彩出新成效。