北望大蜀山，毗邻柏堰湖，位于肥西县桃花镇腹地的科创产业园项目地处经开区与高新区之间。作为规划面积4.5平方公里的肥西工投·科创谷的启动区，项目占地193亩，建筑面积38.3万㎡，含通体地库及地上21个单体。
各个击破 攻克节点目标
作为安徽路桥“跨界”房建领域的又一重点工程，自3月18日开工以来，经过四个多月的连续奋战，克服了施工环境复杂、工期紧张等诸多困难，按既定计划高效率推进项目建设。截至七月底，项目一期C1#智慧中心主体结构验收结束正加紧内外装修工程施工，土方外运40余万方，地库筏板浇筑面积超3万㎡，为顺利完成全年目标夯实了基础。
进场伊始，项目管理团队面对的是堆积如山的渣土、连片的大小鱼塘、成规模的废品站和养殖场、大面积的林木以及北高南低的不平整地势。同时，还受限于土地指标及拆迁影响，项目难以进入工程实体施工。
项目团队理清思路，充分利用EPC模式及肥西县相关政策优势，多次组织召开征迁协调会解决相关问题，谈好一处清表一处，圆满解决了一期场地内拆迁及清表难题，并克服不利天气的影响，高标准完成项目驻地建设。
C1#智慧中心是项目团队面临的第一块硬骨头，该单体工程为双椭圆叠拼异型结构，面积5200余㎡，仅此一个单体就涉及深基坑、高支模、圆柱、弧形梁、大悬挑等复杂工艺，同时还面临独立基础与地库筏板存在2.5m高差，塔吊安装不具备条件等困难。项目团队及时组织专家论证解决程序问题，采取针对性措施，历时两个月完成了主体结构封顶，仅用一个月完成砌体、二次结构及主体结构验收，全面进入内外装饰阶段。
科技创新 赋能项目建设
在“双碳”“科创”理念的时代背景和“绿色安徽建工”的战略指引下，项目倾力打造科技建造、绿色建造项目，推进能源低耗型、资源节约型、施工高效型的“绿色工地”。
在前期场地策划过程中，设立了新能源停车位和公共充电桩；在食堂屋面设置智能光伏设备，充分利用可再生资源，每日可产生10KWh，可满足日间食堂用电需求；项目生活区安装了智能控水设备，对施工及生活用水智能管控，每日可为项目节约3000L左右用水量。同时，项目充分利用BIM技术，建立了全专业的BIM模型，对图纸进行二次审查，快速准确排查图纸缺漏、专业冲突等设计错漏信息。利用BIM+GIS+IOT技术，将模型、地形、智能设备、大数据以及企业信息化进行链接，让项目建造链条步入“数字时代”的轨道，实现多方云端一体化管理目标，有效提升了项目建造效率与速度。
以赛促效 提升建设速度
项目顺势而为，以“强基固本保安康提质增效争一流”劳动竞赛和肥西县重点项目劳动竞赛为平台，比安全、比质量、比环保、比进度、比管理，掀起了劳动竞赛新高潮。
结合竞赛目标，项目团队制定施工任务书及日报，每日召开节点推进会，复盘当日完成情况及次日施工要素保障，创新使用图表将地库按后浇带划分为30个施工区，并将施工区拆分为自土方开挖至地库封顶的10个施工项，根据每日完成情况自动填充对应比例色块，竞赛成果一目了然。自劳动竞赛开展以来，累计完成筏板施工面积3.1万㎡、地库封顶7500㎡，竞赛参与人员自220人增加至430人，有效提升了项目建设速度。
青春战队 绽放奋斗芳华
作为新组建的项目管理团队，职工平均年龄27.6岁。秉承着“团队成功才是真正的成功”的理念，项目实行老带新、片区结对、互帮互助等相关举措，通过传帮带、精准督导，一大批青年职工快速成长，并以“功成不必在我 功成必定有我”的敬业姿态，奋发忘我地贡献青春力量。
项目副总工、合约部长吴文清是项目为数不多的“老”路桥人，参与建设了多个市政重点项目，对公司企业文化及制度流程有较为深刻的体会与理解。面对房建的新业务版块、EPC的新管理模式及多数新员工对公司制度流程的陌生，他不等不靠主动作为，积极组织开展职工头脑风暴及员工培训，逐一化解招标、信息化考核、计量组价等难题。虽然相比以前的外地项目离家近了，但回家的次数反而少了，家人经常心疼的笑称“回到市区的项目反倒比在外地更忙了”，他憨厚地回应，“项目也是家”。
项目BIM负责人张安强在圆满组织完成了各专业建模、智慧工地建设的任务后，又主动承揽起科研课题编制、相关方案撰写等工作，且都做得有声有色。诸如此类……一个个为项目建设而涌现的感人事迹，也汇聚成擦亮安徽路桥房建板块品牌的强大力量。（关凯）
