上半年，新站高新区积极落实上级政策，把握开评标变化趋势，常态化开展远程异地评标，累计完成25个远程异地评标项目，其中主场项目10个，客场项目15个，在开发区中位居第一。
合理统筹，科学安排。目前我区只有1间评标室具备远程异地评标条件，为最大化利用远程异地评标室，提前摸排了解下周的开评标项目，挑选出适合作为远程异地评标主场的项目进行预约安排；对于其他常规项目优先安排在常规评标室，预留远程异地评标室为客场项目做好准备。
提前谋划，多方沟通。与其他县区远程异地项目安排负责人紧密联系、及时交流，提前一周对远程异地评标项目的开评标时间进行沟通协调，以防少数项目因其他原因无法正常开评标导致县区间的评标室资源浪费，做到“能做主场做主场、不做主场做客场”，最大化利用我区远程异地评标室。
下一步，我区将紧跟上级公管部门政策要求，健全相关工作制度，以过硬的技术力量作支撑，完善的监管体系作“法眼”，继续常态化开展远程异地评标项目，大胆探索，勇于尝试，与其他省市合作开展远程异地评标，助力长三角公共资源交易一体化发展。
