为推动新站高新区公共资源交易改革，有效实现公共资源交易监管、服务与操作相分离，新站高新区管委会审议通过区级公共资源交易项目管理公司组建的相关提议，公司组建工作迈出关键一步，将彻底改变原有的公共资源交易运行体制机制不顺，管干不分、同体监督的工作现状。
充分借鉴先进验。2021年以来，新站高新区公共资源管理中心先后赴安徽公共资源交易集团、包河区、蜀山区，学习调研公共资源交易“合肥模式”及城区公共资源项目管理公司相关经验做法，充分了解公司的组织架构、运行模式和管理机制等。
认真研究区级组建方案。在调研的基础上，认真梳理区级公共资源近来的短板弱项以及近年来项目实施现状，参考先进经验，充分研究理顺综合监管、平台服务、项目操作等环节的职责划分，提出争取市级专业人才、规范操作、信息化建设以及资源共享的，以及建立“决策、监管与服务、操作”既相互分离又协调统一的管理运行机制的相关工作方案。
按计划周密推进实施。随着公司组建步伐的加快，新站区将会同合作方以及公司相关负责人，积极研究公司下一步具体组建实施方案，会商工作推进计划，安排部署下阶段工作，确保公司选址装修、信息系统等工作平稳有序推进，尽快投入运营。
