2018年以来，庐江县公管局深入推进公共资源交易领域改革，以“市县一体、区域联动”为目标，打造区域化资源共享交易平台，充分发挥区域性市场资源配置效率和效益，公共资源交易总体呈现规模扩大、活力增强、效率提升、影响放大的良好态势。去年截至11月份，共组织公共资源交易项目2044个，预算（控制）价为63.21亿元，中标价48.63亿元，节约资金14.58亿元，节约率为23.07%。
着力加强“标前”监管措施。一是扩大有效竞争，合理设定投标人资格条件，规范提出投标人等级要求，严查设置不合理限制性条款行为。要求业主单位不得在资格预审文件、招标文件中对民营资本设置差别条款和歧视性条款；二是优化评标办法。2018年，对建设工程类项目，在合肥市有效评标办法的基础上，大力推广前N 名计算总价中位值B1 评标办法和修正计算总价总位值B4 评标办法，从技术上降低围标串标发生的机率；三是加强对招投标数据的统计分析。对标前有关情况进行数据应用分析，找出“中标专业户”与“陪标专业户”，对其进行约谈告诫，禁止其参与围标串标行为。
着力加强“标中”现场管理。一是加强代理考核，县公管局去年相继出台了《庐江县工程建设项目招标代理机构监督管理办法》、《庐江县政府性投资工程代理机构考核办法及考核标准》，加强对招标代理机构的监管，细化了具有可操作性和针对性考核项，以制度的落实促进管理，对代理机构实行计分考核“一标一评”，确保公共资源交易活动公平、公开、公正；二是投入10万余元，改造更新了原有监控设施，构建了音视频监控和电子门禁系统，新增安装了高清、旋转、调焦摄像头，对交易活动实行全流程化管理，对评标工作现场进行同步音视频监督，确保评标过程“一目了然”；三是对开评标整个过程进行监督，实行“科技+现场”，严格评标评审专家抽取监督,对公开招标、竞争性谈判项目一律在省综合评标专家库中抽取,全年共计3432人次，评标专家实行承诺制度，加强日常考评,“一标一评”，严格实行负面记录扣分制。
着力加强“标后”监管力度。一是加强标后联合巡查，通过与行业监督管理部门密切联系配合，定期提供详细的招投标信息，配合相关部门参与对重点招投标项目全过程跟踪监督，协助业主单位对中标企业监管。二是推行项目约谈制度，会同行业主管部门和招标单位对中标单位的法人代表进行集体约谈，要求中标单位不得出借资质、不得转包、违法分包等，从项目进场交易、施工过程，一直到工程验收进行全程监管。三是开展标后巡查，共巡查重点工程项目36个，同时配合县大建办，通过与行业监督管理部门联动，对全县重点招投标项目全过程跟踪监督，协助业主单位对中标企业标后履约情况进行监管。截至目前，共约谈中标企业46次，约谈企业51家，其中，通过约谈整改到位的47家。查处10家违规企业，分别给予不良行为记录记分5分-15分。
（卢敏）
