今年以来，庐江县公管中心按照“放管服”的总体要求，进一步完善管理机制，不断优化服务流程，下足“绣花功夫”，力促公共资源交易管理水平再上台阶。1-8月份，共组织交易项目1422个，预算（控制）价为40.16亿元，中标价26.44亿元，节约资金13.72亿元，节约率为34.16%。
妙用“科技杠杆”,打造管理“绣花针”。加快开评标场所的硬件建设，购置手机探测门系统，提高评标区域管理水平。同时，进一步提升信息化服务和安全防护水平，谋划推进单位网络安全等级保护建设及测评，全力加快平台建设，启用“不见面开标”远程解密系统，升级保证金管理系统，推广电子保函，全面推行电子签章，实现公共资源交易环节在线办理“一网通”。
做活“服务文章”,纺出管理“绣花线”。创新服务举措，认真做好全县重点工程和重大民生项目交易服务保障工作，主动对接项目业主单位，靠前服务，通过电话咨询和上门服务等方式，一次性告知项目公告发布前交易各环节工作内容和要求，进一步提高服务效率。截至目前，共发放《标前联系服务函》146份、提示卡42份、电话服务120余次，上门服务30人次。
织密“制度笼子”,编就管理“绣花术”。以“政府规章+部门文件+业务规范+内部管理”为体系，出台《关于印发县公管中心廉政风险点及防控措施清单的通知》《关于进一步规范投标保证金管理的通知》等制度。同时，着力完善交易规则、规范交易流程、细化内部制度，制定交易方式操作流程图和质疑流程图，明确项目办理期限，进一步细化了工作人员岗位职责，力求公共资源交易每个环节都“晒”在阳光下。
