市公共资源交易监管局不断健全国有投资工程建设项目合同履约管理机制，搭建项目单位与公共资源交易监管部门之间履约反馈“绿色通道”，促进履约问题早发现、早应对、早处置，推动重大项目有效落地实施。
建规立制，压实招标主体责任。项目单位是合同履约管理第一责任主体，通过建立项目单位“季度反馈+实时反馈”的反馈工作机制，有效压实项目单位主体责任。一季度，应反馈合同履约情况的工程建设项目共699个，未按要求反馈的项目17个，给予未按要求反馈的项目单位通报处理。
信息赋能，搭建反馈绿色通道。进一步拓宽反馈渠道，依托安徽合肥公共资源交易中心电子服务系统，建立“建设工程标后履约信息”反馈模块，项目单位可在线提交项目履约反馈信息，确保履约反馈时效性。一季度，反映存在履约问题的10条，其中7个已核查完毕，3个仍在核查中。
监督检查，推动项目提质增效。开展招标投标交易市场与履约现场“两场联动”检查，根据项目履约风险分级分类,将上一季度履约情况应反馈未反馈项目,以及反馈存在问题项目纳入重点抽查项目库，发现问题，督促整改，保障项目实施。一季度，共抽查34个招标项目，合同金额约33.45亿元。
