今年以来，经开区进一步优化服务流程，创新服务管理模式，按照“标前主动对接、标中全力保障、标后跟进服务”的要求，促进公共资源交易提质增效。截至4月底，共完成交易项目87个（9个评定分离项目），预算金额82.55亿元，中标金额63.68亿元，资金节约率达22.86%。
服务服务有方法。向区属预算单位、国有企业以及科研院所等40余家发函，共收集31家单位200余条招标采购计划。上门服务区属单位3次，对接研究55个项目。做好标前服务，通过现场辅助、远程协助、派员上门等方式，协助招标采购人完成项目受理、系统录入、合同上传、履约反馈等工作。
项目交易有保障。采用“责任制+监督制”方式，根据项目的具体内容及缓急程度，落实项目责任人。重点项目随时办、加紧办，一般项目统筹办、限时办，主要负责人随时调度项目进展情况，实行督促办理，保障项目交易快速推进。
惠企助力有温度。为市场主体减负担、破堵点、解难题。开展区内企业走访座谈，重点走访4家区内民营企业、中小微建筑企业，主要对企业在招标投标电子交易系统、保证金缴纳、项目经理答辩、中小企业政策等方面遇到的实际困难和问题进行细致的了解，认真听取企业关于打击围标串标、优选中标人、发挥中小企业政策等8个方面的意见建议，并收集整理上报，切实帮助解决企业反映问题，优化营商环境。
