为不断优化公共资源交易领域营商环境，巢湖市公共资源交易中心以 “队伍培优、项目提质、惠企减负”三举措为抓手，推进公共资源交易高质量发展，提升市场主体服务满意度。
聚焦队伍优能力。一是制定《巢湖市公共资源交易中心青年干部成长培训计划》，要求中心年轻干部勤思勤学、常悟常研，不断提升业务能力，为中心的业务顺利开展提供了坚实基础；二是举办2023年度全市公共资源交易业务培训会，共160余人参加培训，会上对招标采购政策法规、进场交易项目交易流程、方式等内容进行全面讲解，引导全市公共资源交易相关工作人员进一步提升业务能力和工作水平。
聚焦项目提质效。一是持续推进全流程电子化交易、远程异地评标，实现交易“云上走”，与中心平台联动协作，积极配合保洁、园林绿化等项目与江苏张家港、温州鹿城等地开展远程异地评标工作，降低交易成本和围串标风险。今年以来，共开展215个远程异地评标项目，其中政府采购项目48个，有力推动优质专家资源跨地区、跨行业互联共享；二是对项目合同公开进行动态跟踪管理，督促招标（采购）人在规定时限内与中标（成交）单位签订合同并及时公开，并根据项目实际进展情况及时进行履约反馈。今年以来，政府采购约138个项目均在7个工作日内进行合同公开，并在“合同预定完成时间”后及时、如实地进行履约反馈。
聚焦惠企抓落实。一是见证环节加强交易文件与政府采购项目任务书、计划书、采购意向比对，确保中小企业预留份额、采购方式等严格按规定执行，实行“承诺+信用管理”的准入管理制度，简化对供应商资格条件等形式审查；二是全面免收政府采购投标（响应）保证金、履约保证金、工程质量保证金，在文件见证环节严格把关，删除范本中关于履约保证金等描述，杜绝招标（采购）文件中以任何形式收取其他任何新型、隐性保证金，切实降低企业交易成本。
