新站高新区加强组织协调，积极推动公共资源交易平台、各级招标（采购人）、代理机构等完善内控机制建设，提高全区公共资源交易风险防控能力，不断优化营商环境。
完善交易平台内控制度体系建设。出台新站高新区财政局公共资源交易平台内部控制操作规程，绘制了交易工作质量目标图、岗位组织结构图、政策制定流程图、业务流程图、流程风险控制表、项目管理流程图、徽采商城办理流程图7份，为14项权力运行制定了18项防控措施，通过岗位职责的明确，查找风险点，扎紧制度笼子。建立区级公共资源交易服务标准化规范，汇编《新站高新区公共资源交易平台服务标准化制度体系》，完善 包括通用基础标准（3项）、服务提供标准（43项）、服务保障标准（22项）等三个方面共68项制度，切实提高平台服务质效。
指导部门建立招标采购内控制度。进一步强化主任责任，出台新站高新区自行采购管理规定，对政府采购限额以下非政府采购项目要求各预算单位、社区管委会建立内控规范制度，完善审批管理流程。指导区属国有企业建立完善对公开招标限额以下项目的审批管理流程，切实提高工作效率。指导区属相关部门参照管委建设工程项目招标人代表选取规定，建立本部门项目的招标人代表选取机制，减少廉政风险点。指导区交易公司建立完善交易文件会审办法、项目负责人行为规范、开评标组织工作规范等16项内部管理制度，提高公共资源交易项目评审的规范性。
建立建设工程项目价格管控工作机制。印发政府性投资建设工程项目“背靠背”双清单编制工作导则，规定了建设单位（业主代表）、区交易公司、审计部门、两家清单编制单位的工作职责及基本的工作流程以及特殊事项的处理原则，加强招投标项目价格管控，提高工程量清单和最高投标限价编制质量，规范造价咨询行为，制度执行以来通过比对纠错漏项达1.45亿元，全面提高全区政府投资项目的经济效益。
