为进一步优化招标投标领域营商环境，促进区域经济社会高质量发展，经开区探索推进招标投标项目评定分离方法，还“定标权”于招标人，实现招标人权责统一。1-9月，经开区共有合肥市第六中学教育集团新桥校区施工等22个项目采用评定分离并完成定标，总预算金额39.41亿元，中标金额共计35.8亿元，节约率9.16%。
自评定分离工作开展以来，经开区及时传达学习评定分离有关政策文件，出台《合肥经开区工程建设项目招标投标评定分离实施意见》，全面推进评定分离工作常态化；同时积极与市主管部门保持密切联系，建立健全沟通协调机制；按照科学、民主决策原则，建立健全内部控制程序和决策约束机制，坚持政治素质高、业务能力强、具备工程管理经验的择优原则，组建B类定标专业技术人员库，保证定标委员会成员专业性强、能力好、素质高。根据报价情况和技术咨询建议，择优确定中标人，实现招标投标过程的规范透明，交易结果的合法公正，依法依规接受监督。
下一步，经开区将进一步扩大招标人自主权，压实招标人项目建设的主体职责，严格实施标后履约监管，加强安全、质量、工期、人员等重点环节监督管理，保障项目有序实施，为提高全区工程建设项目质量提供坚实保障。
