8月22日下午，李宏卓局长赴安徽国华建设工程项目管理有限公司进行工作调研，市公管局审查备案处处长吴荣智，安徽公共资源交易集团有限公司副总经理陶欣，合肥市招标投标协会会长唐如祥等相关人员参加。安徽国华建设工程项目管理有限公司董事长苗一平，总经理余俊，常务副总李明及相关人员陪同参加了调研活动。
调研座谈会上，李宏卓一行听取了公司概况介绍和有关工作建议。董事长助理郁磊向与会人员介绍了公司的发展历程，播放了国华公司的宣传短片，着重介绍了建设工程全生命周期管理模式及具体案例。该公司成立于2001年，重组改制后，经过十多年的转型发展，目前已发展成为以全过程工程项目管理为龙头，集工程项目咨询、工程招投标代理、土地规划设计、规划建设设计、工程造价咨询、工程监理、房地产土地评估、房地产开发于一体的综合性管理公司。公司拥有建筑设计甲级、工程造价咨询甲级等十六项资质。设有建筑设计院、造价、项目管理、土地评估4大业务子公司，业务服务网络遍及国内各个省市。调研座谈会重点围绕如何顺应市场发展进程，发挥市场主体作用，创新建设项目管理模式，推行建设项目全过程管理的政策依据、市场需求及本地市场试点推广的可行性等，进行了充分的交流和讨论。
市公管局党组书记、局长李宏卓在听完汇报后，对安徽国华建设工程项目管理有限公司运用专业优势和项目全过程管理模式打造的代表性项目给予了充分的肯定，对该公司华丽转身以来十多年间为合肥市的发展建设做出的重要贡献表示赞扬。接着又从推动全市建设工程行业管理改革发展的高度等方面发表了意见。他说，此次调研活动是贯彻落实合肥市公共资源交易改革中的一个具体举措，也是换个角度倾听企业心声与需求，寻找发挥市场主体作用的抓手，通过近距离与市场主体沟通，通过改革创新体制机制解决单纯依靠政府或企业都难以有效破解的实际难题。他认为安徽国华拥有丰富的实践经验和较强的综合实力，拥有三大优势：一是在理念上提前以全过程项目管理的思路来综合分析技术问题；二是在一些“疑难杂症”项目的解决上拥有丰富的经验，能从法律纠纷的解决、造价纠纷的解决、合同纠纷的解决以及依法办事的渠道上给予业务咨询；三是安徽国华的企业精神、企业文化追求的是敢于创新，敢于先行先试，有事业上的追求，而不是首先考虑经济效益。李局长鼓励国华抓住自身优势，更加密切关注政策与市场动向，找到能够发挥产业链优势的关键切入点，强化企业信用、继续运用项目全过程管理理念创造更多的精品工程，为我市的建设工程行业主体释放活力做出更大努力。
安徽国华是合肥市招标投标协会的常务理事单位，协会是联系政府和企业的桥梁和纽带。协会唐会长表示此次调研活动，是一次高规格的对话和研讨，一定会对全市建设工程项目管理和公共资源交易事业发展发挥积极的作用。协会要在市公管局的领导下，发挥行业力量，更好地为政府、行业、会员单位做好服务工作。
