今年以来，庐阳区持续深化“一改两为”，紧盯公共资源交易领域改进工作作风、为民办实事、为企优环境三大主题，着力提升服务品质，助力优化营商环境。上半年，区级平台完成政府采购及建设工程项目121个，成交金额约1.36亿元，资金节约率10.41%；完成产权项目47个，成交金额1341.55万元，资金增值率15.82%。
提效力，提升平台服务质量。一是打造全生命周期服务流程。完善全流程电子化全覆盖，跟进节点监测，缩短场内流转周期，提高合同和履约信息公开率。二是远程异地评标常态化。上半年，我区累计开展或配合开展79个远程异地评标项目，其中主场项目39个，客场项目40个，充分实现了专家资源共享。三是落实《新导则》《新范本》。第一时间比对新老变化，组织学习评标办法适用范围、评审指标设置等重点内容，以新规则确保交易文件制定科学合规。
聚合力，营造公平交易氛围。强化现场管理，对评标专家遵守纪律进行依法监测，发现违规行为及时提醒纠正处理；同时加强代理机构管理，严格落实代理机构管理制度，落实全流程交易见证；压实招标采购人主体责任，对招标采购人不规范行为提醒督促，协助审查招标文件，形成多方配合、共同营造风清正气交易环境的良好合力。
增活力，助力优化营商环境。一是积极清退投标保证金。以专班推进、梳理统计、发函提醒等多举措清退近历史沉淀投标保证金，为企业解难题、增活力。二是建立沟通提醒机制。针对招标文件瑕疵、多次流标等问题项目发送提醒函，建议招标采购人认真履行主体责任。三是定期召开座谈会。重点听取代理机构、市场主体意见建议，指明突出问题，明确相关措施并督促整改。
