2023年以来，巢湖市公共资源交易中心在推进公共资源交易服务提质创效上下功夫，扎实推进党史学习教育和主题教育，深化作风效能建设，打造公共资源阳光交易平台，不断提升公共资源交易服务质量。
强规范，抓提升。强化交易秩序抓规范，出台《进一步规范投标保证金的管理制度》《巢湖市公共资源交易中心开评标现场管理规定》（试行）、《巢湖市公共资源交易中心隔夜评标管理办法（试行）》，持续规范电子交易流程，全面跟进合肥市公共资源交易市县一体化建设，统一交易政策，统一交易流程，统一交易标准，统一交易系统；以“标准化、规范化、精细化、流程化”为切入点，多维度全视角勾画一套符合巢湖实际的“一图读懂”公共资源交易流程图体系，涵盖管理体制机制及各方主体责任、进场交易项目流程、项目交易方式流程、开评标流程、保证金退还流程、交易系统操作流程等19项内容，14张流程图，解决各方交易主体“急难愁盼”。
强落实，抓效能。精简招标流程，纵深推进“互联网+公共资源交易”，实现公共资源交易全流程电子化，中标通知书在线发放，合同线上签订、线上备案、线上公开，全流程电子化率达100%。推进“不见面开标”“远程异地评标”等系列“组合拳”，将开标时长由1—2小时缩短至10—15分钟，2023年以来，开展“云开标”151 个，远程异地评标130个，与张家港签订《远程异地评标区域合作框架协议》并与温州市合作成功开展首个跨省远程异地评标项目，不断提升公共资源交易效能。制定《巢湖市公共资源交易中心作风效能建设“十项制度”》《巢湖市公共资源交易中心效能内部督查方案》，督促干部职工追求卓越挑重担，竭尽所能促进巢湖大发展把工作标准调整到最高。
强整治，抓廉洁。着力强化党组织书记第一责任、班子成员“一岗双责”的工作职责，全面推进党风廉政建设和中心队伍建设，通过召开党风廉政建设工作会、签订年度廉政从业承诺书等方式，组织学习警示教育案例，深入开展谈心谈话，督促干部职工讲政治、知敬畏、守规矩，切实守住底线、远离红线、不碰高压线。确保各项工作落地落实。发挥各级组织的职能特点和工作优势，进一步推动形成协同抓“融合”的工作合力，使“双向融合”工作任务由“虚”变“实”。强化专家管理抓廉洁。制定评标专家项目考评表，强化专家日常行为考评，实行一项目一考评，对专家评审过程中的违规违纪行为进行记录和实名公示，按程序记入个人诚信档案并上报省、市监管平台，保证交易项目规范、有效进行。
