为加强公共资源交易项目概预算管理，进一步提高财政资金使用效益，助力公共资源交易领域营商环境再优化，巢湖市公共资源交易中心多措并举，保障进场交易项目每一笔财政预算都“花在刀刃上”。
一是强化招投标概预算管理。标前见证阶段严格核对批复资金来源及批复资金数额，同时见证是否存在擅自变更设计方案，增减建设内容，升降建设标准，控制价是否在概算之内。确保所有进场交易项目，不出现项目单个标段中标价格大于该标段单项批复投资额或合同估算价、项目各标段合同估算价总和超过批复的项目总投资等情况。截至目前，已保障7个超概算项目调整预算，并平稳实施，保障2个多标段项目各标段合同估算价总和均未超过批复的项目总投资。
二是实行清单控制价会审制。对项目预算金额在1000万元的政府投资工程建设项目推行专家会审制度，要求建设单位在标前组织工程类、经济类等相关行业专家对项目工程量清单及控制价进行复核论证，减少因工程量清单错项、漏项、缺项而导致重大工程变更等问题，规范工程造价咨询编制单位行为，提高编制质量。今年以来已对12个项目进行清单控制价论证，节约政府预算813万元。
三是加强招标采购需求管理。鼓励招标采购人在交易文件确定之前，通过咨询、论证、问卷调查等多种方式开展需求调查，了解相关产业发展、市场供给、同类项目历史成交信息，可能涉及的运行维护等后续情况等，合理确定招标采购控制价，避免财政资金浪费。对于涉及公共利益、社会关注度较高的项目，以及技术复杂、专业性强的项目，要求招标采购人发布标前公示，就交易文件征求社会公众或行业意见。自3月底制度实施以来，已对6个项目进行标前公示，涉及民生供水、农业等领域。
