近年来，合肥市公管局探索“合同签订、约谈调解、联动督查、信用惩戒”标后履约监管服务新模式，助推全市重点工程项目建设驶上“快车道”。
抓合同按期签订。依托“智慧监管”，短信提醒招标人按期签订合同；今年以来，共督促完成2100多个合同签订、履约及变更信息公开。按照“红黄黑”分类预警，对逾期未签订合同的招标人，纳入“黑色预警”名单，予以通报，督促整改，今年以来，累计对660多个项目进行分类预警。
抓标后履约检查。对轨道交通、安置房项目以及采用“评定分离”方式招标等重大项目开展专题监督检查。联合市城乡建设局、市财政局等行业主管部门和市纪委监委驻市审计局纪检监察组成立联合检查组，赴项目现场“穿透式”检查履约重点环节，查找问题，下发限期整改通知书。针对检查发现的问题，定期“回头看”，保障项目有序推进。今年以来，对10个政府投资重点项目开展标后履约监督检查和“回头看”，涉及项目金额近83亿元。
抓约谈调解工作。及时调解标后履约类案件矛盾纠纷，破除标后履约各类“梗阻塞”。联合城乡建设局、房产局等部门，为省市重大项目和民生项目提供标后履约跟踪服务。今年以来，累计开展约20起标后履约案件约谈调解工作，涉及项目金额近23亿元。
抓违约信用惩戒。对标后履约案件执法调查和监督检查中发现存在严重违约情形的中标人，启用信用惩戒机制，记录其失信行为；与市城乡建设局等行业管理部门建立不良行为信息共享机制，完善“一处受罚、处处受制”的信用体系联建机制。今年以来，对10家在标后履约过程中存在严重违约行为的中标人记不良行为记录。
