蜀山区为进一步做好优化营商环境工作,积极探索创新服务举措,着力破解时效难题,在提升优化营商环境“软实力”上找办法,在持续推动营商环境“优无止境”上下真功夫。
成立领导小组建立责任机制。成立由中心主任担任组长,分管主任任副组长,各科长任组员的营商环境领导小组,围绕公共资源交易领域优化营商环境相关指标,根据科室职责落实责任认领,建立了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能科室抓落实”的责任机制,深化各指标“提醒办和超前办”的工作方法,压缩办理时限,提高工作效率。
建立项目优化营商环境指标流程图。根据优化营商环境指标分解,通过小程序功能,建立项目实时进展流程图,每周一固定例会调度,对项目进行多维度的研判,对各时间节点精准把握,及时发现交易服务的堵点难点,分析存在的问题,研究制定解决方案和措施,切实打通瓶颈、疏通堵点、攻坚突破、推进监督体系化、服务精细化。
增加交易文件“健康体检”。在项目负责人及B岗审核后增加专人对交易文件再审查,根据“负面清单”及优化营商环境行动方案相关文件要求,设定“关键字”筛查,对所有交易文件进行挂网前“健康体检”。此举倒逼从业人员提高业务素养的同时,也维护了交易各方主体的合法权益。
下一步,蜀山区持续深化交易流程再造,通过简化交易环节,压缩交易时限、提高服务效能等举措,进一步为市场交易主体减负降本,营造更加阳光高效的公共资源交易营商环境,努力做好“五心”服务品牌,不断为“合肥模式”靓丽名片贡献蜀山力量。
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