2023年以来，新站高新区公共资源管理中心对照构建全国统一大市场、建设高标准市场体系、持续优化营商环境对政府采购、建设工程招标投标工作提出的新要求，在全区打造公平公正、阳光透明的公共资源交易市场环境，实现一季度“开门红”。
一是聚力智慧交易。下好数字交易 “先手棋”，锚定交易电子化向智能化发展方向，2023年一季度，新站高新区区级平台完成政府采购类项目完成13项，预算资金1713.17万元；建设工程类项目完成9项，项目概算2954.99万元；产权交易类项目完成12项，首年租金底价合计288.46万元，通过信息化建设，实行100%全流程电子化，100%“不见面”开标。
二是聚力惠企便企。精心组织落实2023年度政府采购意向公开工作，18个预算单位在安徽政府采购网发布政府采购意向公开信息64 项，预算金额1.24亿元，2023年政府采购预算意向公开率达100%。持续提升政府采购透明度，促进政府采购公平竞争，一季度累计完成远程异地评标22场，其中主场10个，预算金额1137.91万元。
三是聚力项目服务。树立“项目为王”鲜明导向，围绕全区大建设，厘清项目服务库，建立重点项目“绿色通道”，不但提高服务保障能力，确保项目快速落地。会同区建设部门重点配合完成新站高新区通济路（童亭路-护城路）道路工程施工等5个评定分离项目开评标及定标工作，预算金额总计11.47亿元。
四是聚力交易监管。认真办理合肥市公管局转来的《审计事项移送处理书》，经我局认真组织调查，结合当时系统运行的实际情况，要求涉及企业严肃排查自身存在问题，认真组织内部整改，并反馈整改措施和证明材料。同时，认真组织开展一起标后项目的履约约谈和对一起举报案件的调查处理。
