巢湖市公共资源交易中心始终坚持“工业立市战略”不动摇，发挥好党建引领功能，以党建和业务深度融合为切入点，在推动“服务型”中心建设上，我们不断强化制度建设，刀刃向内。对招投标服务环节实施流程再造，明确服务事项、操作流程和办理时限，持续打通服务交易主体“最后一公里”。扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，通过“不见面交易”、降费减负、远程异地评标等举措，助推项目的开工建设，进一步推动建筑业高质量发展，推进巢湖经济高质量发展。
精简招标流程，项目招标加速，提高公共资源交易效能。
抓关键节点，靠前服务，重点项目招标全流程“保姆式”服务。采用“一对一”指导、 “容缺受理”“跟进回访”等服务，落实首办责任制、一次性告知制、限时办结制，探索并联式平行工作方式，推行绿色通道服务。实现“一窗受理、集成服务、一次办结”的模式，打通了公共资源交易全流程电子化的“最后一公里”，缩短招标周期至少15天时间。交易标准化创新提升，统一规范项目交易管理和现场服务，对前期的标准化服务手册进行细化完善，服务标准化建设文件明确124项标准。
宣传惠企政策，深入开展“优环境、稳经济”行动。
立足自身职能，围绕“为市场破门槛、为主体减包袱、为交易提速度、为监管当助手”的目标，深入企业投标企业、采购供应商开展面对面沟通交流，了解企业的经营发展情况和目前存在的困难，积极征求关于招标投标营商环境的意见建议，并倾听他们交易服务需求和平台服务能力亟待加强的意见建议；同时利用“12345统一管理平台”和“创优营商环境为企服务平台”吸纳企业意见和建议，帮助解决难题，宣传惠企政策措施，助力企业平稳健康发展。
树立服务理念，落实企业减负，降低企业参与招投标成本。
全面推广使用银行电子保函、担保机构担保、保证保险等代替投标保证金，减轻投标企业资金压力，确保惠企政策有效落实。2022年累计免收投标保证金约1.96亿元，履约保证金约5238万元，退还投标保证金1.35亿元。取消原招标文件中投标报名环节、项目工本费，降低企业参加公共资源交易活动成本。通过预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等措施，提高中小企业合同占比。对符合规定的小微企业给予报价上限10%-20%扣除，以扣除后的价格参与评审。
交易过程“全程网办”，市场主体办事“零跑腿”。
“互联网+招标采购”为引领，实现工程建设全行业、全领域、全流程电子化交易，项目招、投、开、评、定各环节线上进行，全面实现招投标“无纸化”，招投标交易效率提高，市场主体交易成本降低，服务效能持续提升。全面推行常态化不见面开标，创新推出“开标系统+视频直播”方式，实现开标全程可视化呈现，参与主体实时语音互动交流，打破空间区域限制，保证特殊时期公共资源交易活动“不断档”、服务“不掉线”。
