为贯彻落实中央、省、市厉行节约坚持过紧日子的要求，肥东县公共资源交易中心对2022年度公共资源交易项目支出开展绩效评价，并将评价结果运用到编制2023年度项目预算中，在确保编实编细、科学准确的前提下，共节省项目预算29万元。
一是完善指标保障体系。为确保预算绩效管理的科学性，对于预算项目不仅设置共性指标，还针对性地设置个性化的评价指标，建立起较完善的绩效评价指标体系。中心各科室制定资金事前绩效评估、运行监控及资金使用结果评价等制度，全流程掌握资金去处的合理性和有效性。
二是强化绩效目标管理。对照绩效评价指标，对项目设定绩效目标，在实施过程中进行跟踪问效，对已完成的项目进行客观公正的绩效审核，包括绩效目标与部门职能的相关性、绩效目标的实现所采取措施的可行性、绩效指标设置的科学性、实现绩效目标所需资金的合理性等。
三是绩效评价结果反馈和应用管理。将项目的绩效评价结果以及2022年度项目资金的支出率作为编制2023年度项目预算的重要依据，除“三保”及重大项目等刚性支出，压减一般办公支出，腾出财力支持惠企利民工作，切实提高项目预算编制的科学性，以实现预算绩效和项目绩效目标。
