巢湖市：“四点聚焦”推进“双盲”远程异地评标

为进一步拓展“双盲”远程评标应用落地，巢湖市公共资源交易中心积极响应省发展改革委关于做好“双盲”远程异地评标评审工作的重要部署，努力加快筹备“双盲”远程异地评标的各项准备工作，并于8月6日率先开展“双盲”远程异地评标主场及客场项目各一个，并持续常态化开展，8月以来，我市共累计开展“双盲”远程异地评标项目60个，其中主场项目16个，聚焦四个方面，为日后我市“双盲”远程异地全面铺开积累了大量经验。

聚焦政策指导，加强业务技能培训。为应对“双盲”远程异地评标这一新兴评标模式，中心组织相关工作人员认真学习《安徽省公共资源交易评标评审专家库和专家管理办法》及配套制度，积极参加市中心组织的“双盲”远程异地评标业务培训会，做到熟练操作“双盲”远程异地评标系统，同时加强对招标代理机构的业务指导，确保评标评审过程有序进行。

聚焦动态管理，夯实人员保障力度。通过实时专人保障评标，确保评标期间交易服务不断档，并及时与省远程异地评标调度系统后台工程师、主客场交易中心工作人员积极互动，构建良好的沟通机制，及时有效解决“双盲”远程异地评标工作中出现的各类问题。

聚焦硬件基础，提高客场服务水平。中心逐步推进“双盲”专用工位拓展，现已建设5个物理隔离且相对独立的工位，以充分满足当下“双盲”远程异地评标客场工位需求，避免评标评审专家之间互相走动、互相干扰，同时持续升级各项硬件设施，强化服务保障，为“双盲”远程异地评标工作奠定坚实基础。

聚焦问题整理，常态沟通反馈模式。为进一步完善“双盲”远程异地评标系统，优化地市间的协同工作。我中心在日常开展项目的过程中，对遇到的各类系统网络软硬件、人员沟通保障等问题细致梳理，收集各类系统问题截图、统计各类评标相关数据，并形成详细工作汇报，及时向上级主管部门实时反馈，助力“双盲”远程异地评标更好更快发展。

今年以来，我市共开展各类远程异地评标项目共109个，主场项目53个，成交金额3.35亿元，较去年增长109%。加强评标纪律维护，保障交易“公平、公正、公开”，持续优化营商环境。